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보상체계 개편
  • 컨설팅 영역
  • 추진 목표
  • 주요 추진 내용
  • 주요 실적
  • -정기상여금·통상임금 개편 등 임금체계 개선
  • - 대법원 판결, 법률 개정에 따른 정기상여금의 통상임금 포함 이슈에 대한 대응 및 향후 임금체계 개편을 통한
      효율적 인력 운영 방안 제시
  • - 정기상여금 통상임금성 진단 분석
    - 정기상여금 기본급 전환 방안 및 Simulation
    - 각종 임금 항목 단순화 수립
  • - 코맥스 임금체계 개편 컨설팅
    - 코다코 임금체계 개편 컨설팅
    - 삼영전자공업(주) 임금체계 개편 컨설팅
성과평가제도 도입
  • 컨설팅 영역
  • 추진 목표
  • 주요 추진 내용
  • 주요 실적
  • - 성과평가제도 도입
  • - 단순 포괄임금 구조 내지 단순 연봉제 한계 극복을 통한 핵심 인재 육성 및 역량 강화 대안 제시
  • - 직무분석, 직무기술서 작성을 통한 직무현황 분석
    - 핵심 성과지표 도출
    - 평가기준 정립
    - 보상연동 평가적용 방안 수립
    - 평가 Simulation
  • - 인베니아 성과평가제도 개선 컨설팅
    - 제이미크론 성과평가제도 개선 컨설팅
    - 프론텍 성과평가제도 개선 컨설팅
    - 경원산업 성과평가제도 개선 컨설팅
근무체계 개편

컨설팅 영역

- 장시간 근무 개선, 시간선택 근무제 도입, 일가정양립 제도 도입

추진 목표

  • 장시간 근무 개선
  • 시간선택제 근무제 도입
  • 일가정 양립제도 도입
  • 근로시간 단축 법률 개정, 임금 상승에 따른 시간외 근로 단축, 고용증대에 따른 연계
           지원제도 활용방안 제시
  • 효율적 인력 운영 방안의 하나로써 업무량, 근무시간 등의 요인을 감안한 적합한
           시간선택근무제 도입 방안을 제시
  • 유연한 근무제 운영을 통한 직원 직무만족도 상승, 생산성 향상 방안 제시

주요 추진 내용

장시간 근무개선

  • 근무운영 실태 분석
  • 실근로시단 단축 방안 수립
  • 교대제 개편 방안 수립
  • 인건비 지원제도 활용 방안 수립

시간선택제 근무제 도입

  • 시간선택 근무제 적합 직무 도출
  • 시간선택 근무 형태 제시
  • 시간선택 근무제 운영 방안 수립

일가정 양립제도 도입

  • 유연근무제
           (시차근무제, 재택근무제 등)
  • 도입 방안 수립
  • 가족친화 프로그램 제시

주요 실적

장시간 근무개선

  • 농업회사법인 지엔티(주)
           장시간 근무개선 컨설팅
  • 코다코 장시간 근무개선 컨설팅
  • 화진피에프 장시간 근무개선 컨설팅
  • 하나로샤시 장시간 근무개선 컨설팅
  • 제이미크론 장시간 근무개선 컨설팅

시간선택제 근무제 도입

  • 인천공항공사 시간선택 근무제 도입
  • 프론텍 시간선택 근무제 도입

일가정 양립제도 도입

  • 경기도 여성고용우수기업
           일가정양립지원
  • 컨설팅(에버켐텍 외 20개사)
고용구조 개편

컨설팅 영역

- 정규직 전환, 사내하도급 개선

추진 목표

  • 정규직 전환
  • 사내하도급 개선
  • 단편적인 비정규직 고용구조에 대한 심층 진단을 통한 고용안정화 방안 제시와 이를 통한
           전사적인 경쟁력 확보 방안 제시
  • 사내하도급의 법적 위험 요인 정밀 진단에 기초한 안정적인 도급 인력 운영 방안 제시

주요 추진 내용

정규직 전환

  • 비정규직 차별요인 진단
  • 정규직 전환 기준 수립
  • 정규직 전환 방안 제시 및 Simulaton

사내하도급 개선

  • 불법 파견(위장도급) 진단 분석
  • 사내하도급 개선 방안 수립

주요 실적

정규직 전환

  • 서울제지 고용구조 개선 컨설팅
  • 제이앤이 고용구조 개선 컨설팅
  • 한국마사회 비정규직(시간제경마직)
  • 근로조건 개선 컨설팅

사내하도급 개선

  • 대상 사내하도급 개선 컨설팅
조직 재설계
  • 컨설팅 영역
  • 추진 목표
  • 주요 추진 내용
  • 주요 실적
  • - 조직 재설계 및 정원산정
  • - 기업 사업 추진 및 기업 규모에 적합한 인력운영을 위한 조직 인력운영체계 방향제시 및 이를 위한 각 부서/직무별
      적정인력 운영 방안 제시
  • - 조직 및 직무구조 진단
    - 직무평가(업무수행량 평가)
    - 적정인원 산정(미시, 거시)
    - 인력운영 Master Plan 제시
    - 직무 분류/관리 체계 정립
    - 직무수행 반영 부서 개편 방안 도출
  • - 선일다이파스 조직재설계 및 정원산정 컨설팅
    - 일진커뮤테이터 정원산정 컨설팅